為(wèi)進一步提升質量安全管理(lǐ)水(shuǐ)平，推動安全生(shēng)産活動持續深入開(kāi)展，金城裝飾于7月5日，在淄博大(dà)學城項目現場(chǎng)召開(kāi)上(shàng)半年質量安全專題會(huì)并順利啓動三季度“安全百日無事故”活動。金城裝飾各部門(mén)、科室負責人(rén)、項目經理(lǐ)以及基層施工員、質檢員、技(jì)術(shù)員、安全員等50餘人(rén)參加會(huì)議。


       此次會(huì)議一改往日傳統方式，采用現場(chǎng)對标學習、視(shì)頻事實教育、問題剖析和(hé)解決方案現場(chǎng)交底的多(duō)樣化形式，取得(de)了良好的效果。會(huì)議期間(jiān)組織參會(huì)人(rén)員現場(chǎng)觀摩學習了淄博大(dà)學城裝修項目中行(xíng)業标杆企業金螳螂公司的工程實體(tǐ)；通(tōng)過PPT總結反饋了公司及各項目部在質量、安全、技(jì)術(shù)管理(lǐ)方面的工作(zuò)情況，對照标杆企業的學習重點剖析了自身在質量、安全、技(jì)術(shù)管理(lǐ)等方面存在的差距；針對項目管控難點、重點問題，技(jì)術(shù)質量科系統性的制(zhì)定了一套《裝飾項目管控優化方案》，并在會(huì)上(shàng)進行(xíng)了全面交底。優化方案對項目開(kāi)工前圖紙深化及施工放線交底等工作(zuò)進一步梳理(lǐ)了流程、明(míng)确了責任和(hé)時(shí)間(jiān)節點，有(yǒu)效的解決了施工過程中或施工後期因技(jì)術(shù)交底不到位，材料樣品确定及樣品打樣不及時(shí)等原因造成的工程延期和(hé)二次返工現象。同時(shí)，在會(huì)上(shàng)正式啓動了金城裝飾三季度“安全百日無事故”活動。


        會(huì)議最後，裝飾公司經理(lǐ)白玉做(zuò)了總結發言。他強調：“裝飾公司在集團內(nèi)部作(zuò)為(wèi)一個(gè)正值上(shàng)升發展期的專業公司，我們必須抓住一切機遇勇于向全國前十的行(xíng)業标杆企業學習、敢于正視(shì)發展過程中管理(lǐ)方面存在的差距、用時(shí)不我待的責任感去克服當前的困難，對标先進補短(duǎn)闆，努力比拼趕超，向着集團戰略中的管理(lǐ)規範化紮實推進。”



        去年以來(lái)，金城裝飾先後承建了華雲數(shù)谷大(dà)數(shù)據小(xiǎo)鎮、中德大(dà)廈、淄博大(dà)學城一期等多(duō)項重點項目。其中中德大(dà)廈是承接的首個(gè)超高(gāo)層項目，體(tǐ)量大(dà)，施工難點多(duō)；淄博大(dà)學城是省重點項目，在參建的五家(jiā)裝飾企業中，金城裝飾是唯一一家(jiā)淄博本土企業，與中國第一家(jiā)上(shàng)市的裝飾企業金螳螂以及全國裝飾前十強行(xíng)列的裝飾企業并肩參與項目建設，這對裝飾公司來(lái)說既是挑戰更是一次難得(de)的機遇。



        白玉指出：“三季度工作(zuò)已全面展開(kāi)，各項目施工面全面鋪開(kāi)、施工班組和(hé)作(zuò)業人(rén)員增多(duō)，作(zuò)業點多(duō)面廣，現場(chǎng)吊籃使用達到了近300台，易燃可(kě)燃材料較多(duō)，大(dà)量的施工機具造成用電(diàn)負荷增大(dà)，給施工安全管理(lǐ)帶來(lái)了很(hěn)大(dà)的難度。各個(gè)重點項目質量要求較高(gāo)，對标企業較多(duō)。作(zuò)為(wèi)裝飾公司一定要始終遵循集團和(hé)金城建設總公司‘幹一個(gè)項目、樹(shù)一座豐碑’的要求，針對三季度的重點工作(zuò)，把安全放在首位，把會(huì)上(shàng)學習的《項目管控的優化方案》抓嚴抓實抓到位，持續跟進閉環管理(lǐ)，做(zuò)到保安全、創優質、增效益，全面提升企業精細化管理(lǐ)水(shuǐ)平。”