5月6日上(shàng)午，金城裝飾公司在張店(diàn)辦公樓五樓會(huì)議室召開(kāi)制(zhì)度文件宣貫暨管理(lǐ)标準化手冊編制(zhì)啓動會(huì)。泰玺集團行(xíng)政事務部總經理(lǐ)張鵬、金城裝飾總經理(lǐ)白玉、集團信息中心經理(lǐ)趙英姿及金城裝飾所有(yǒu)科室人(rén)員參加會(huì)議。

      會(huì)上(shàng)，金城裝飾總經理(lǐ)白玉首先對金城裝飾2022年各科室的設置情況、設置意圖，各獨立核算(suàn)部門(mén)的發展要求做(zuò)了詳細說明(míng)。集團公司行(xíng)政事務部總經理(lǐ)張鵬對金城裝飾所有(yǒu)文件的修訂思路進行(xíng)了解讀，并強調好的企業規章制(zhì)度可(kě)以保障企業有(yǒu)序化、規範化運作(zuò)，降低(dī)企業經營成本，因此制(zhì)定制(zhì)度時(shí)必須保證制(zhì)度的完整性、結構性、匹配性、操作(zuò)性和(hé)簡明(míng)性，防止管理(lǐ)的任意性，保護職工合法權益，提高(gāo)公司運營效率。信息中心經理(lǐ)趙英姿介紹了金城裝飾管理(lǐ)标準化手冊編制(zhì)的相關策劃工作(zuò)，并針對手冊編制(zhì)目标、責任劃分、具體(tǐ)要求和(hé)編制(zhì)方法進行(xíng)了詳細闡述。

       白玉總經理(lǐ)在總結講話(huà)中表示，金城裝飾作(zuò)為(wèi)泰玺集團旗下子公司，全體(tǐ)管理(lǐ)人(rén)員要積極轉變管理(lǐ)角色和(hé)理(lǐ)念，從以前“要我做(zuò)”變為(wèi)“我要做(zuò)”，由被動管理(lǐ)變為(wèi)主動管理(lǐ)，适應企業發展的新形勢、新要求。一是借助本次管理(lǐ)标準化手冊編制(zhì)的契機，科室人(rén)員要提高(gāo)管理(lǐ)意識，主動作(zuò)為(wèi)，重新理(lǐ)順現有(yǒu)業務，提出創新性管理(lǐ)思路，進一步提升公司整體(tǐ)管理(lǐ)水(shuǐ)平。二是管理(lǐ)手冊編制(zhì)完成後，要強抓落實，充分利用管理(lǐ)手冊指導公司運營，在執行(xíng)過程中發現問題及時(shí)優化，提高(gāo)管理(lǐ)手冊的可(kě)操作(zuò)性。三是從自身做(zuò)起，在工作(zuò)中要雷厲風行(xíng)，杜絕拖拉、松垮等現象，不斷提高(gāo)溝通(tōng)意識、配合意識、服務意識及競争意識，在各項工作(zuò)中争先進、創一流。

參會(huì)人(rén)員紛紛表示，将以此次會(huì)議為(wèi)契機，眼光向內(nèi)，不斷自我審視(shì)、自我剖析，進一步提高(gāo)自身綜合素質，共同打造高(gāo)效率的管理(lǐ)團隊，為(wèi)公司可(kě)持續高(gāo)質量發展貢獻力量！