不負春光再出發，揚帆遠航正當時(shí)。2月24日上(shàng)午，金城裝飾2020年度述職表彰暨2021年起班動員會(huì)在張店(diàn)辦公樓四樓會(huì)議室召開(kāi)，各科室項目部負責人(rén)及基層管理(lǐ)人(rén)員等近120人(rén)參加會(huì)議。

會(huì)上(shàng)，各科室、項目部負責人(rén)圍繞2020年項目管理(lǐ)、市場(chǎng)開(kāi)拓、降本增效等重點工作(zuò)進行(xíng)了述職，并闡述了新一年的工作(zuò)計(jì)劃。會(huì)議還(hái)對2020年度表現優異、業績突出的優勝團隊和(hé)優秀個(gè)人(rén)進行(xíng)了表彰，并與各項目部簽訂了2021年目标責任書(shū)，進一步壓實工作(zuò)責任，促進各項工作(zuò)紮實推進，确保全面完成年度經營目标。

會(huì)上(shàng)，金城裝飾經理(lǐ)白玉作(zuò)了題為(wèi)《啓航新征程 揚帆再出發》的起班動員報告。他指出，2020年是極不平凡的一年，金城裝飾全體(tǐ)員工克服疫情帶來(lái)的不利影(yǐng)響，拼搏實幹、奮發進取，超額完成全年各項計(jì)劃指标，并不斷強化品牌意識，增強創優帶動意識，榮獲“中國建築工程裝飾獎”、“國家(jiā)級QC獎”等各類榮譽23項，并被中國建築裝飾協會(huì)評為(wèi)“建築裝飾行(xíng)業抗擊新冠疫情突出貢獻單位”，實現了經濟效益和(hé)品牌效益的雙豐收。同時(shí)，重視(shì)團隊建設，加強人(rén)才引進力度，團隊綜合素質大(dà)幅提升，員工知識結構和(hé)年齡結構進一步優化，并組織各類專業培訓和(hé)團建活動33次，進一步提升了團隊的專業能力。

在肯定成績的同時(shí)，白玉從思想、幹勁、工作(zuò)作(zuò)風、工作(zuò)思路四個(gè)方面分析了裝飾公司當前存在的差距和(hé)不足。并圍繞泰玺集團的戰略部署，确定了裝飾公司2021年整體(tǐ)發展思路：一是要加強對标學習和(hé)與裝飾行(xíng)業頭部企業的合作(zuò)，快速提高(gāo)自身管理(lǐ)水(shuǐ)平，将金城裝飾公裝品牌由淄博龍頭向省內(nèi)其它地市逐漸輻射，擴大(dà)市場(chǎng)占有(yǒu)率；二是要借助金城建設的客戶平台優勢以及集團地産闆塊的聯動發展，快速提升錦尚家(jiā)裝的品牌影(yǐng)響力；三是要探索設計(jì)中心的發展模式，推動幕牆等新模塊的發展。

圍繞這一發展思路，2021年金城裝飾要重點做(zuò)好三方面工作(zuò)：

一是要收心聚神幹工作(zuò)，凝心聚力謀發展。一年之計(jì)在于春，全體(tǐ)員工要迅速調整狀态，全身心投入到工作(zuò)之中，以項目管理(lǐ)為(wèi)切入點，挖潛降耗，不斷提高(gāo)項目盈利能力。同時(shí)，繼續抓好金城裝飾專業化品牌建設，深耕淄博市場(chǎng)，擴大(dà)市場(chǎng)份額，加大(dà)對外開(kāi)拓力度，不斷提高(gāo)外地市場(chǎng)占有(yǒu)率。

二是要堅定信念抓管理(lǐ)，大(dà)膽探索求突破。在鞏固好現有(yǒu)主營業務的基礎上(shàng)，做(zuò)專做(zuò)精裝飾裝修、做(zuò)大(dà)做(zuò)強建築幕牆，同時(shí)繼續深耕家(jiā)裝市場(chǎng)，不斷優化家(jiā)裝公司的組織架構，完善管理(lǐ)流程，努力尋求适合家(jiā)裝公司的經營模式，樹(shù)立行(xíng)業品牌。

三是要搭建學習型團隊，為(wèi)企業發展注入“核動力”。各級人(rén)員都要樹(shù)立主動學習的意識，變被動為(wèi)主動，化壓力為(wèi)動力，主動去學習和(hé)适應新的要求。各項目部也要以在建項目為(wèi)依托，設置學習園地，引導和(hé)鼓勵項目部管理(lǐ)人(rén)員進行(xíng)學習知識評比，獎優罰劣，積極營造善于學習、敢于擔當、你(nǐ)追我趕、幹事創業的濃厚氛圍。

不負韶華、隻争朝夕，征途漫漫、唯有(yǒu)奮鬥。2021年是“十四五”規劃的開(kāi)局之年，集團公司也制(zhì)定下達了新的五年發展規劃，開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺。面對新形勢、新任務，金城裝飾在泰玺集團和(hé)建設公司的正确領導下，緊握奮鬥之槳、高(gāo)揚實幹之帆，以“過了一山(shān)再登一峰、跨過一溝再越一壑”的苦幹決心，以孺子牛、拓荒牛、老黃牛的實幹精神，将各項工作(zuò)向前推進，共同開(kāi)創更加美好的明(míng)天！