為(wèi)進一步總結8月份經營情況和(hé)精細化管理(lǐ)活動推進情況，促進公司高(gāo)質量發展，9月8日下午，金城裝飾在淄川區(qū)醫(yī)院西院建設項目工地會(huì)議室召開(kāi)經營分析暨精細化管理(lǐ)活動推進會(huì)，各科室、項目部及獨立核算(suàn)單位負責人(rén)近30人(rén)參加會(huì)議。

      會(huì)上(shàng)，各項目經理(lǐ)及獨立核算(suàn)單位負責人(rén)對8月份經營情況、資金催收、工程結算(suàn)、生(shēng)産進度進行(xíng)了詳細彙報，各科室負責人(rén)對當前工作(zuò)中存在的問題、改進措施及精細化管理(lǐ)推進情況進行(xíng)了總結，并對精細化管理(lǐ)活動開(kāi)展過程中存在的問題和(hé)建議進行(xíng)了反饋。

      會(huì)上(shàng)，副經理(lǐ)孫輝還(hái)傳達了泰玺集團紀檢監察聯絡員專題會(huì)會(huì)議精神，帶領大(dà)家(jiā)集體(tǐ)學習了集團黨委下發的《關于進一步強化責任、嚴明(míng)組織紀律的規定》等文件。

      金城裝飾總經理(lǐ)白玉指出，各級負責人(rén)要認真學習領悟集團黨委會(huì)議精神，提高(gāo)政治站(zhàn)位，強化思想認識，嚴格紀律作(zuò)風，不斷提高(gāo)政治素質、業務水(shuǐ)平和(hé)履職能力。同時(shí)，對持續開(kāi)展好精細化管理(lǐ)活動提出了三點要求：

      一是抓好資金催收。财務科要嚴格按照合同撥款率進行(xíng)資金催收計(jì)劃的制(zhì)定和(hé)落實，一周一督促，一月一考核，采取有(yǒu)效催收手段，加大(dà)催收力度，保證現金流。

      二是加強成本管理(lǐ)。各科室要充分發揮引導作(zuò)用，廣泛發動全員參與到精細化管理(lǐ)活動中，積極建言獻策。項目經理(lǐ)要全力發動基層人(rén)員，針對出現的安全、質量等問題及時(shí)制(zhì)定相關措施。各科室和(hé)項目部要持續推進項目的二次經營能力，對設計(jì)中心和(hé)物資設備中心要重點幫扶，便于公司産業鏈延伸和(hé)增加新的盈利增長點。加強執行(xíng)力，及時(shí)溝通(tōng)協調，有(yǒu)問題科室與項目部要積極推進解決。

      三是抓好安全生(shēng)産。各級要壓實疫情防控責任，統籌安排好和(hé)生(shēng)産的關系，全力以赴嚴格落實現有(yǒu)工程進度節點，确保全年任務目标的全面完成。