為(wèi)總結上(shàng)半年公司經營情況和(hé)高(gāo)質量發展暨精細化管理(lǐ)活動開(kāi)展情況，6月29日，金城裝飾召開(kāi)經營分析暨精細化管理(lǐ)活動調度會(huì)。各科室、項目部及獨立核算(suàn)單位負責人(rén)20餘人(rén)參加會(huì)議。

      會(huì)上(shàng)，各項目經理(lǐ)及獨立核算(suàn)單位負責人(rén)對上(shàng)半年經營情況、資金催收、工程結算(suàn)及精細化管理(lǐ)活動開(kāi)展情況進行(xíng)了詳細彙報，并對在建工程中存在的困難和(hé)問題進行(xíng)了反饋。各科室負責人(rén)對精細化管理(lǐ)開(kāi)展情況進行(xíng)總結，找出存在的不足，并制(zhì)定下一步計(jì)劃措施。同時(shí)，各負責人(rén)結合自身實際情況，對标公司新形勢下的工作(zuò)要求，誠懇地進行(xíng)了自我批評和(hé)總結反思。

      金城裝飾總經理(lǐ)白玉指出，公司各部門(mén)要振奮精神、凝心聚力，從三方面開(kāi)展好下半年工作(zuò)：一是從思想上(shàng)認清形勢，勇于面對困難，拿(ná)出應對的措施和(hé)辦法。公司開(kāi)展精細化管理(lǐ)活動的目的就是為(wèi)了适應新形勢下的新要求，內(nèi)強素質、外樹(shù)形象，不斷提高(gāo)企業的應變能力。二是各部門(mén)要充分激活各級管理(lǐ)人(rén)員的主觀能動性，彙聚大(dà)家(jiā)的力量，工作(zuò)中查缺補漏、補足短(duǎn)闆，把各項工作(zuò)落到實處，确保取得(de)實效。三是對工作(zuò)中出現的問題，要有(yǒu)“釘釘子”精神，一個(gè)問題一個(gè)問題地解決，一個(gè)困難一個(gè)困難地克服，以勇于擔當的幹勁和(hé)久久為(wèi)功的韌勁，來(lái)面對遇到的各種難題和(hé)難啃的“硬骨頭”，争取各項工作(zuò)有(yǒu)一個(gè)新的提升。