為(wèi)深入貫徹集團公司和(hé)建設總公司“挖潛降耗、提質增效”工作(zuò)精神，持續推進裝飾公司“精細化管理(lǐ)提升年”活動，7月15日，金城裝飾公司召開(kāi)2023上(shàng)半年工作(zuò)總結暨精細化管理(lǐ)表彰大(dà)會(huì)，各科室、項目部共108人(rén)參加會(huì)議。

會(huì)上(shàng)，首先宣讀了《關于表彰金城裝飾2023年上(shàng)半年度精細化管理(lǐ)提升年活動先進項目部、先進科室、先進個(gè)人(rén)的決定》，并對評選出的3個(gè)優秀項目部、3個(gè)優秀科室和(hé)17名先進個(gè)人(rén)進行(xíng)了頒獎表彰。

随後，7名獲獎代表相繼進行(xíng)表态發言，結合自身工作(zuò)實際，分享精細化管理(lǐ)提升活動中的經驗和(hé)感悟，并表示将會(huì)珍惜榮譽，以更加嚴謹的工作(zuò)态度和(hé)更加紮實的工作(zuò)作(zuò)風投身到工作(zuò)中。

科室代表采用PPT展示的形式，結合大(dà)量數(shù)據和(hé)圖文，向所有(yǒu)管理(lǐ)人(rén)員展示了公司上(shàng)半年精細化管理(lǐ)的實施效果和(hé)落實情況。

金城裝飾總經理(lǐ)白玉在總結講話(huà)中對代表們的發言進行(xíng)了逐一點評了，并指出在上(shàng)半年的工作(zuò)中，公司從源頭上(shàng)做(zuò)好成本管控，堅持材料、勞務招标比價常态化管理(lǐ)，同時(shí)，将成本管控貫穿到施工每一環，利用設計(jì)施工一體(tǐ)化的優勢，以圖紙的二次深化為(wèi)切入點，二次經營為(wèi)核心點，樣闆先行(xíng)為(wèi)落腳點，提高(gāo)經濟效益的同時(shí)，還(hái)提升了工程質量。此外，通(tōng)過組織外出學習考察，增加錦尚家(jiā)裝的家(jiā)具內(nèi)配業務，拓寬了業務範圍，延伸了內(nèi)部産業鏈，不斷創造新的經濟增長點，大(dà)力提倡創優創新，提高(gāo)技(jì)術(shù)成果轉化率，提高(gāo)了安全效益和(hé)經濟效益。

針對下半年工作(zuò)，白玉強調，要堅持“以穩字當頭，以專業謀發展、以管理(lǐ)求效益”的原則，堅持“實事求是”的工作(zuò)态度，勇于求新求變。一是要做(zuò)好資金管理(lǐ)和(hé)市場(chǎng)開(kāi)發工作(zuò)，在加大(dà)催收力度、豐富融資手段确保現金流的同時(shí)，加強風險意識，确保工程承接優質優量；二是緊緊圍繞建設總公司“現金為(wèi)王、內(nèi)功為(wèi)要、人(rén)才為(wèi)本、文化為(wèi)魂”的十六字方針，聚焦內(nèi)部管理(lǐ)，強化管理(lǐ)人(rén)員專業技(jì)能水(shuǐ)平和(hé)組織管理(lǐ)能力，進一步增進企業核心競争力；三是針對裝飾工程常見的問題，不斷優化管理(lǐ)流程，各科室提前介入，做(zuò)好源頭工作(zuò)，重要節點做(zuò)好二次深化，實現效益最大(dà)化；四是規範公司流程設置、建立考核考評體(tǐ)系，嚴格推行(xíng)內(nèi)部競賽機制(zhì)，實行(xíng)末位淘汰，形成責任閉環，打造一支專業、高(gāo)效、務實、創新的複合型人(rén)才團隊。

面對嚴峻的行(xíng)業形勢，金城裝飾公司将緊緊圍繞集團公司下達的各項指标，以高(gāo)度的責任心和(hé)執行(xíng)力、高(gāo)昂的鬥志(zhì)、必勝的信念，踏實苦幹，為(wèi)推動集團公司高(gāo)質量發展貢獻更多(duō)力量！