3月10日，金城裝飾公司召開(kāi)2023年精細化管理(lǐ)總結表彰暨2024年起班動員大(dà)會(huì)，金城裝飾總經理(lǐ)白玉，各科室、項目部負責人(rén)及基層管理(lǐ)人(rén)員110餘人(rén)參加會(huì)議。

會(huì)上(shàng)，對公司2023年工作(zuò)進行(xíng)全面總結，對在精益管理(lǐ)方面表現突出的個(gè)人(rén)和(hé)團隊進行(xíng)表彰，對公司2023年“精細化管理(lǐ)提升年”活動實施情況進行(xíng)了總結彙報，通(tōng)過詳實的數(shù)據，總結成果，剖析不足，為(wèi)下一步繼續推進“精細化管理(lǐ)”工作(zuò)奠定基礎。

“精細化管理(lǐ)”活動總結專題視(shì)頻

對“精益管理(lǐ)先進項目部”進行(xíng)表彰

對“精益管理(lǐ)先進科室”進行(xíng)表彰

對“精益管理(lǐ)先進标兵”進行(xíng)表彰

       為(wèi)應對日益激烈的行(xíng)業競争，2024年，金城裝飾公司将繼續推進“精細化管理(lǐ)”，實行(xíng)工程項目全過程管理(lǐ)，做(zuò)到事前有(yǒu)計(jì)劃、事中有(yǒu)控制(zhì)、事後有(yǒu)分析。為(wèi)将全過程管理(lǐ)落實到位，選取項目管理(lǐ)好、綜合業務棒、執行(xíng)力強的兩個(gè)項目部作(zuò)為(wèi)試點項目部。

試點項目部項目經理(lǐ)司衍強、郭端慶及管理(lǐ)團隊進行(xíng)表态宣誓，表現出使命必達的決心。

      随後，公司各科室負責人(rén)和(hé)項目經理(lǐ)分别就2024年工作(zuò)打算(suàn)進行(xíng)述職彙報。金城裝飾總經理(lǐ)白玉與各項目部簽訂2024年目标責任書(shū)，進一步明(míng)确工作(zuò)任務，壓實工作(zuò)責任。

       白玉經理(lǐ)在總結講話(huà)中，強調了在當前激烈的市場(chǎng)環境下，公司革新、奮進和(hé)突破的重要性，對2024年工作(zuò)提出了要求：一是發揮設計(jì)中心優勢，從工程承接投标開(kāi)始，打通(tōng)采購-設計(jì)-項目管理(lǐ)-家(jiā)裝內(nèi)配-物資設備全鏈條；二是優化調整科室和(hé)項目部人(rén)員組織架構，進一步提高(gāo)組織效能；三是大(dà)力推進精益化建造，真正實現項目全過程管理(lǐ)，摸索出适合裝飾公司發展的路子；四是深化供應鏈管理(lǐ)，拓寬融資渠道(dào)；五是讓技(jì)術(shù)創新成為(wèi)驅動力，降低(dī)項目部技(jì)術(shù)成果轉換成本；六是深挖文化潛能，以“精細管理(lǐ)”加強思想作(zuò)風、職業道(dào)德建設，提升全員業務素質。

       為(wèi)進一步提升員工儀容、作(zuò)風、思想等方面，會(huì)議之前，金城裝飾公司還(hái)對全員進行(xíng)了為(wèi)期三天的封閉式軍訓，通(tōng)過軍事訓練與執行(xíng)力潛能特訓相結合的課程體(tǐ)系，提高(gāo)了員工的身體(tǐ)素質、團隊協作(zuò)能力和(hé)執行(xíng)力，同時(shí)加深了大(dà)家(jiā)對公司企業文化的了解，進一步增強了企業“家(jiā)文化”和(hé)員工的主人(rén)翁意識，為(wèi)打造一支政治強、作(zuò)風硬、紀律嚴、工作(zuò)實的優秀隊伍奠定了堅實基礎。參訓人(rén)員紛紛表示，将在今後的工作(zuò)中，傳承金城老輩人(rén)吃(chī)苦耐勞的精神，以嶄新的精神狀态和(hé)工作(zuò)面貌，為(wèi)全年工作(zuò)開(kāi)好頭、起好步。

       刀刃向內(nèi)求革新、砥砺奮進再突破。今年是金城裝飾公司持續推進“精細化管理(lǐ)”、實現跨越發展的關鍵之年，組織開(kāi)展此次活動，不僅起到了強身健體(tǐ)、振奮精神的作(zuò)用，更進一步激發起全體(tǐ)職工昂首闊步、不畏艱難的昂揚鬥志(zhì)。下一步，金城裝飾将與全體(tǐ)員工共同努力，精益管理(lǐ)、挖潛降耗、同舟共濟，努力聚人(rén)心、強作(zuò)風、打基礎，推動各項工作(zuò)再上(shàng)新台階。