11月初，金城建設裝飾公司組織科長、項目經理(lǐ)及現場(chǎng)施工人(rén)員在淄博東方時(shí)尚駕校(xiào)工地召開(kāi)現場(chǎng)會(huì)，現場(chǎng)協調督促工期進度，進一步開(kāi)拓思路，分解任務，落實責任，為(wèi)全面完成項目建設任務吹響号角。

       作(zuò)為(wèi)公司四季度的重點項目之一，淄博東方時(shí)尚駕駛培訓基地項目，一期建築面積共3萬餘平米，包括辦公樓、教學樓、考試中心、 設備樓等8個(gè)單體(tǐ)。

自東方駕校(xiào)工程中标後，因工期緊、體(tǐ)量大(dà)、單體(tǐ)項目多(duō)，為(wèi)保證合同工期計(jì)劃。裝飾公司經理(lǐ)白玉多(duō)次去項目部現場(chǎng)調研，親自召開(kāi)項目協調會(huì)，討(tǎo)論優化施工方案。從資金、人(rén)員、材料等方面，為(wèi)工程的順利施工提供保障。各職能科室工程科、安全科、供應科等也下沉到工地一線，随時(shí)階段施工中的問題，當日事當日畢。為(wèi)加強組織保障，更是選派了裝飾公司王牌項目部——一項目部負責整體(tǐ)的工程裝修。

        一項目部接到任務後，優秀項目經理(lǐ)司衍強精心組織、合理(lǐ)安排施工，帶頭長駐工地，并堅持每天一早組織所有(yǒu)管理(lǐ)人(rén)員及工人(rén)召開(kāi)班前會(huì)、每天下午召開(kāi)湊頭會(huì)，全力保障工程的進度工期。

        項目部一班人(rén)在項目經理(lǐ)司衍強的帶領下，不負衆望，發揚金城人(rén)敢打硬仗、能沖能拼的精神，面對開(kāi)工以來(lái)的重重困難：市政、園林、消防、弱電(diàn)等穿插施工、交叉作(zuò)業、互相影(yǐng)響。項目部一班人(rén)沒有(yǒu)抱怨，沒有(yǒu)牢騷，而是“逢山(shān)開(kāi)路、遇水(shuǐ)架橋”，具體(tǐ)問題、具體(tǐ)分析、一一想辦法克服解決。從每一個(gè)單體(tǐ)、每一個(gè)節點、每一道(dào)工序開(kāi)始，倒排工期、緊跟施工，嚴格控制(zhì)節點完成時(shí)間(jiān)，以每一個(gè)小(xiǎo)的節點保證每個(gè)單體(tǐ)的工期計(jì)劃。目前為(wèi)止，各個(gè)單體(tǐ)的進度基本按照甲方要求穩步推進，項目部各項工作(zuò)在公司面上(shàng)發揮了表率作(zuò)用。

       目前，一項目部在建項目還(hái)有(yǒu)青州桃花(huā)源裏內(nèi)外裝、博山(shān)賓爵電(diàn)梯外裝、博山(shān)中醫(yī)院魯班獎驗收等，雖項目較多(duō)，但(dàn)還(hái)是安排的有(yǒu)條不紊。裝飾公司也将一項目部的優秀做(zuò)法在裝飾公司面上(shàng)進行(xíng)了宣傳推廣，現在各項目部都鉚足幹勁，對照産值計(jì)劃和(hé)工程合同工期，逐項進行(xíng)排查落實，确保各施工節點的按時(shí)完成。

       奮戰60天，打好項目建設攻堅戰。是口号，更是行(xíng)動！裝飾公司将按照建設公司四季度的整體(tǐ)部署，對照目标任務再分解、再落實、再細化，抓住重點、難點、切入點，以高(gāo)度的責任心，将各項工作(zuò)落到實處，以保證各項工程的順利交工！