為(wèi)進一步夯實管理(lǐ)基礎，增強執行(xíng)力，提高(gāo)工作(zuò)效率，提升管理(lǐ)水(shuǐ)平，6月9日上(shàng)午，金城裝飾公司組織召開(kāi)高(gāo)質量發展暨精細化管理(lǐ)活動啓動會(huì)。公司各科室負責人(rén)、項目經理(lǐ)及基層管理(lǐ)人(rén)員近120人(rén)參會(huì)。


       會(huì)上(shàng)，宣貫了《金城裝飾高(gāo)質量發展暨精細化管理(lǐ)活動行(xíng)動方案》，公司領導班子、各科室負責人(rén)、項目部代表、員工代表圍繞行(xíng)動方案及2022年總體(tǐ)目标，就下一步工作(zuò)打算(suàn)作(zuò)了表态發言。會(huì)場(chǎng)現場(chǎng)氣氛熱烈，大(dà)家(jiā)紛紛表示，要立足崗位，進一步明(míng)确目标和(hé)責任，全面推進精細化管理(lǐ)，用實際行(xíng)動助推公司高(gāo)質量發展。


      金城裝飾公司總經理(lǐ)白玉作(zuò)題為(wèi)《行(xíng)穩緻遠，助推公司實現高(gāo)質量發展》的動員講話(huà)，對公司上(shàng)半年工作(zuò)進行(xíng)總結，并對精細化管理(lǐ)活動進行(xíng)部署。他指出，今年以來(lái)，公司通(tōng)過一系列有(yǒu)效措施，不斷創新工作(zuò)方法，打牢管理(lǐ)基礎，形成了“定位準确、目标明(míng)确”、“組織健全、團隊完善”、“流程優化、責任清晰”、“措施細化、考核強化”、“創新工作(zuò)、亮點紛呈”的良好局面。公司目前已經有(yǒu)了一套完善的體(tǐ)系、制(zhì)度和(hé)流程，下一步關鍵要看執行(xíng)力，隻有(yǒu)全體(tǐ)員工凝心聚力、提高(gāo)工作(zuò)節奏、增強緊迫感、增強責任意識，堅持結果導向，才能取得(de)最終的勝利。

針對精細化管理(lǐ)活動的開(kāi)展，白玉總經理(lǐ)提出了三點要求：

　　一是找準短(duǎn)闆弱項，着力改進提高(gāo)。面對錯綜複雜的發展形勢，一定要充分認識到後疫情時(shí)代帶來(lái)的不确定因素和(hé)自身存在的不足，按照方案要求，找準問題補短(duǎn)闆，認清差距促提升。作(zuò)為(wèi)裝飾企業，要找準定位，走專而優的精品戰略，同時(shí)要學會(huì)借船(chuán)出海，勇敢地走出去開(kāi)拓市場(chǎng)，才能行(xíng)遠而緻穩。

　　二是完善激勵機制(zhì)，激發創新熱情。根據方案要求，各部門(mén)各單位既要高(gāo)質量完成“規定動作(zuò)”，更要創新性開(kāi)展好“自選動作(zuò)”，注重培養職工創新意識，充分調動每個(gè)員工在各自的工作(zuò)崗位上(shàng)開(kāi)動大(dà)腦(nǎo)、勇于探索，形成比學趕幫超的氛圍，不斷推陳出新，提升精細化管理(lǐ)水(shuǐ)平，以職工全員創新助推高(gāo)質量發展。

　　三是強化指标分解，明(míng)确責任目标。目标任務已經明(míng)确，關鍵在于落實。各部門(mén)各單位要種好自己的“責任田”，明(míng)晰努力方向，對照任務目标，進行(xíng)階段性落實、階段性驗收。從上(shàng)到下，形成一級抓一級、層層抓落實的工作(zuò)格局，打造一支紀律嚴明(míng)、獎罰分明(míng)、幹事創業的隊伍，确保各項目标任務不折不扣地完成。


　　通(tōng)過此次會(huì)議的召開(kāi)，金城裝飾公司上(shàng)下統一了認識，認清了形勢，各部門(mén)、各項目部将迅速行(xíng)動起來(lái)，深入推進精細化管理(lǐ)工作(zuò)的開(kāi)展，不斷提高(gāo)企業管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)經濟效益，促進公司的健康發展，為(wèi)集團公司發展做(zuò)出更大(dà)貢獻。