“一分布置、九分落實”。4月28日上(shàng)午，金城建設2019年第一季度工作(zuò)總結會(huì)暨“項目管理(lǐ)年”活動推進會(huì)召開(kāi)後，裝飾公司迅速行(xíng)動起來(lái)，抓緊抓實，于4月28日下午，立即組織科室科長、項目經理(lǐ)及施工員、質檢員、技(jì)術(shù)員，學習觀摩博山(shān)中醫(yī)院門(mén)診病房(fáng)綜合樓裝飾工程,并組織召開(kāi)四月份經營分析會(huì)暨項目管理(lǐ)年活動落實會(huì)。
        在博山(shān)中醫(yī)院門(mén)診綜合樓工程，重點學習觀摩工程幹挂瓷磚隐形門(mén)、各種變形縫、廣場(chǎng)磚排版及各種細部節點的優秀做(zuò)法。通(tōng)過觀摩優質工程，深入學習交流，總結和(hé)推廣好的經驗和(hé)做(zuò)法，切實提高(gāo)工程質量管理(lǐ)水(shuǐ)平。
        在經營分析會(huì)上(shàng)，金城建設裝飾公司經理(lǐ)白玉總結表示，要以“項目管理(lǐ)年”活動為(wèi)契機，通(tōng)過參觀精品工程，就如何把工程做(zuò)精做(zuò)細，如何把崗位工作(zuò)抓嚴抓細，進行(xíng)總結落實。裝飾公司作(zuò)為(wèi)專業公司,要在做(zuò)專做(zuò)精上(shàng)下功夫,以精品工程為(wèi)樣闆,不斷提高(gāo)施工的标準和(hé)檔次。要從我做(zuò)起，從現在做(zuò)起，認真領會(huì)學習季度總結會(huì)上(shàng)泰玺集團張總和(hé)建設公司賈總的講話(huà)精神，結合全年計(jì)劃指标，進行(xíng)目标的再分解再落實。高(gāo)标準、嚴要求，全身心的投入到工作(zuò)中，潔身自律，嚴格要求自己，以實際行(xíng)動，推動公司的高(gāo)質量發展。
        近年來(lái)，裝飾公司在泰玺集團和(hé)建設總公司的正确領導下，施工的項目規模迅速發展，産值三年漲了五倍，連續三年榮獲全國裝飾行(xíng)業最高(gāo)獎——中國建築裝飾獎，所獲榮譽數(shù)量和(hé)等級逐年遞增。裝飾公司一班人(rén)将珍惜公司提供的良好發展平台。

經營分析會(huì)

經營分析會(huì)



觀摩博山(shān)中醫(yī)院工程


觀摩博山(shān)中醫(yī)院工程