金城建設赴青島三利集團進行(xíng)考察交流後，金城裝飾公司快速反應，立即行(xíng)動，3月11日，邀請(qǐng)三利集團淄博區(qū)域總經理(lǐ)程麗(lì)麗(lì)、張店(diàn)區(qū)經理(lǐ)井環到公司進行(xíng)專題交流，金城裝飾總經理(lǐ)白玉，全體(tǐ)科室及管理(lǐ)人(rén)員共計(jì)103人(rén)參與活動。

    會(huì)上(shàng)，首先由程麗(lì)麗(lì)總經理(lǐ)進行(xíng)題為(wèi)“向管理(lǐ)要效益”的專題講座。程麗(lì)麗(lì)結合自身多(duō)年在三利集團工作(zuò)成長的經曆，圍繞“企業定位、企業文化、獨特軍訓”三方面內(nèi)容，進行(xíng)了詳細講解，既有(yǒu)鮮活實例，又有(yǒu)個(gè)人(rén)感悟，赢得(de)了現場(chǎng)人(rén)員的陣陣掌聲。講座結束之後，公司各科室負責人(rén)及項目經理(lǐ)結合“向管理(lǐ)要效益”主題，結合本條線業務開(kāi)展、項目施工管理(lǐ)、人(rén)才培訓教育等方面內(nèi)容，依次進行(xíng)彙報發言。

最後，總經理(lǐ)白玉引用三個(gè)問題“管理(lǐ)的核心目的是什麽“、“管理(lǐ)創新我幹了什麽”、“精細管理(lǐ)我該怎麽做(zuò)”進行(xíng)總結講評，引發全體(tǐ)員工的思考和(hé)討(tǎo)論。白玉強調，先進的管理(lǐ)理(lǐ)念和(hé)精細化的管理(lǐ)方式在企業各方面工作(zuò)中都發揮着重要作(zuò)用，下一步，公司要認真借鑒三利集團在制(zhì)度、文化和(hé)管理(lǐ)上(shàng)的成功經驗并做(zuò)好轉化運用，認真梳理(lǐ)工作(zuò)要點，将“三利精神”的可(kě)取之處與公司“精細化管理(lǐ)”活動緊密結合，不斷提升企業管理(lǐ)水(shuǐ)平。同時(shí)，公司将繼續堅持“請(qǐng)進來(lái)”“走出去”的學習培訓理(lǐ)念，以不斷提高(gāo)人(rén)員管理(lǐ)意識和(hé)管理(lǐ)能力為(wèi)牽引，着重做(zuò)好質量管控、成本管控、施工組織等工作(zuò)，建立一支高(gāo)素質的管理(lǐ)隊伍，不斷提升“軟實力”，推進企業高(gāo)質量發展。